上海迪士尼。 宋強(qiáng) 攝
現(xiàn) 狀
游客對優(yōu)質(zhì)主題樂園的熱情并未消退，而是呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)游樂模式向多元化、個(gè)性化、科技化體驗(yàn)轉(zhuǎn)變的顯著特征
問 題
優(yōu)質(zhì)供給不足，低端供給過剩，大量中小樂園因缺乏核心競爭力，陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭
未 來
中小樂園可以走“小而精”的路線，擺脫簡單模仿，積極探索富有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意和創(chuàng)新路徑
近年來，我國本土特色主題樂園迎來爆發(fā)式增長，從一線城市到二三線城市，主題樂園如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為城市文化旅游的新名片，既豐富了人們的休閑娛樂生活，也有效帶動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
今年國慶中秋假期，北京環(huán)球度假區(qū)“哈利・波特魔法世界”熱門項(xiàng)目排隊(duì)時(shí)長突破3小時(shí)，上海迪士尼全新開放的“瘋狂動物城”園區(qū)日均客流量超2萬人次。與此同時(shí)，江西九江大千世界夢幻樂園卻因破產(chǎn)拍賣無人出價(jià)而流拍，武漢“世茂嘉年華”項(xiàng)目擱置多年后，僅剩鋼筋水泥的框架淪為爛尾工程。
一邊是人滿為患的流量狂歡，一邊是人跡罕至的生存危機(jī)，中國主題樂園究竟是總量過剩還是結(jié)構(gòu)失衡？當(dāng)前市場的真實(shí)需求如何？記者展開了深入調(diào)查。
看現(xiàn)狀
需求升級，消費(fèi)偏好從“有得玩”到“玩得好”
10月8日，國慶假期最后一天，成都市民陳先生帶著3歲女兒走進(jìn)海合安成都極地海洋公園?！耙郧皝碇皇强呆~，這次有天女夢幻飛天秀、水下嫦娥奔月秀。在西南地區(qū)首個(gè)奶龍IP主題游樂區(qū)，我們像是被奶龍大軍包圍，孩子特別開心。”陳先生表示，正是這些融合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與親子需求的配套活動，讓他愿意“二次消費(fèi)”。
與陳先生選擇“錯(cuò)峰本地游”不同，成都市民向女士則在國慶前帶著2歲孩子奔赴上海，打卡迪士尼樂園與上海海昌海洋公園。“即便避開了長假，迪士尼熱門項(xiàng)目還是排了1個(gè)多小時(shí)，但看到孩子對著米老鼠笑的樣子，覺得值?！毕蚺勘硎?，自己童年的“童話夢”與孩子的歡樂體驗(yàn)疊加，讓她計(jì)劃等孩子長大些再去“二刷”。
國慶中秋假期結(jié)束后，來自浙江的游客徐女士依然時(shí)不時(shí)翻出手機(jī)相冊里的照片，回味成都融創(chuàng)樂園“三國千燈夜”的浪漫之夜。夜幕降臨，游客們齊放孔明燈氣球點(diǎn)亮夜空。與此同時(shí)，非遺打鐵花、非遺藥發(fā)木偶秀、滾燈魚燈舞、吐火絕技輪番上演，讓徐女士玩到盡興。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從市場整體數(shù)據(jù)來看，游客對優(yōu)質(zhì)主題樂園的熱情并未消退，反而呈現(xiàn)出“需求升級”的顯著特征。游客不再滿足于“過山車+旋轉(zhuǎn)木馬”的傳統(tǒng)游樂模式和觀光打卡，而是向“多元化、個(gè)性化、科技化”的深度體驗(yàn)轉(zhuǎn)變。
看問題
優(yōu)質(zhì)供給不足，同質(zhì)化競爭陷入惡性循環(huán)
既然市場需求仍在，為何大量中小主題樂園會陷入“破產(chǎn)”“爛尾”的困境？多位業(yè)內(nèi)人士及專家指出，核心問題并非總量過剩，而是結(jié)構(gòu)失衡。優(yōu)質(zhì)供給不足，低端供給過剩，大量中小樂園因缺乏核心競爭力，陷入“同質(zhì)化競爭—客流下滑—盈利困難”的惡性循環(huán)。
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營情況呈金字塔形分布，塔尖是迪士尼、環(huán)球影城這樣的國際知名品牌，以及長隆、方特等頭部本土品牌。它們憑借強(qiáng)大的品牌影響力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，吸引了大量游客，盈利能力較強(qiáng)。塔身是一些區(qū)域知名品牌，它們在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌龇蓊~，但在全國范圍內(nèi)的知名度和影響力相對有限，經(jīng)營狀況參差不齊。塔基則是大量的中小型主題樂園，它們?nèi)狈Κ?dú)特定位和核心競爭力，同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)營困難。
在西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授蔣玉石看來，這些中小樂園普遍存在“三重困境”：一是缺乏鮮明主題，互相模仿導(dǎo)致“千園一面”；二是投資結(jié)構(gòu)失衡，重設(shè)備投入輕內(nèi)容建設(shè)；三是運(yùn)營能力不足，難以提供持續(xù)更新的游玩體驗(yàn)。其結(jié)果就是陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭，進(jìn)一步壓縮利潤空間，形成難以掙脫的負(fù)循環(huán)。
看未來
立足自身優(yōu)勢，以文化賦能構(gòu)筑發(fā)展根基
面對“結(jié)構(gòu)性過剩”的困境，主題樂園該如何破局？
國慶中秋假期，上海海昌海洋公園憑借一系列深度融合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、愛國主題與海洋特色的創(chuàng)新演藝活動，以及全天候近200場演出及互動游戲，打造“滬上最長節(jié)目單”，實(shí)現(xiàn)客流與營收的雙重豐收。國家海洋博物館推出《哪吒鬧?！匪卤硌菖c海風(fēng)音樂會，3天接待游客4.2萬人次。濟(jì)南方特推出“國風(fēng)盛典”大型主題活動，《化蝶傳說》《牛郎織女》《女媧傳奇》等主題項(xiàng)目通過高科技手段全新演繹，為古老傳說增添奇幻色彩。貂蟬斗舞、比舞招親、花魁游街、川劇變臉……成都融創(chuàng)推出百場三國演義互動，從文戲到武戲，遍布園區(qū)的NPC帶游客走進(jìn)“三國片場”。
文化和旅游部文化藝術(shù)發(fā)展中心藝術(shù)總監(jiān)、中國主題公園研究院名譽(yù)院長郭洪鈞指出，面對國際品牌的激烈競爭，中國本土主題公園正逐步擺脫簡單模仿，積極探索富有文化內(nèi)涵的創(chuàng)意和創(chuàng)新路徑，通過講好中國故事，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越。
蔣玉石認(rèn)為：“中小樂園不必追求‘大而全’，可以走‘小而精’的路線。比如依托本地的非遺、民俗資源，打造‘非遺主題公園’‘鄉(xiāng)村民俗樂園’，通過差異化避開與頭部品牌的直接競爭。關(guān)鍵是要記住：游客買的不是‘游樂設(shè)施’，而是‘體驗(yàn)與回憶’?！彼麖?qiáng)調(diào)，主題樂園行業(yè)以健康有序作為發(fā)展準(zhǔn)則，積極融入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、鄉(xiāng)村、工業(yè)、教育、體育等元素，推動投資、建設(shè)、運(yùn)營水平不斷提升。
中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會會長姚軍建議：“主題公園的發(fā)展要堅(jiān)持文化賦能，講好中國故事；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，擁抱科技浪潮；堅(jiān)持提質(zhì)增效，優(yōu)化運(yùn)營管理；堅(jiān)守安全底線，提升安全水平。讓主題公園不僅成為歡樂的創(chuàng)造者，更成為文化的傳承者、科技的引領(lǐng)者、新業(yè)態(tài)的培育者?！?BR>
