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企業(yè)年會是福利盛宴，還是隱形負擔(dān)？
編者按 臨近歲末，不少企業(yè)將舉辦年會。與此同時，“年會恐懼癥”“如何優(yōu)雅地拒絕年會”等話題在社交平臺引發(fā)熱議。“會不會又要我上臺表演節(jié)目呢？”“能不能不去？”……類似的吐槽與求助在社交平臺頻現(xiàn)。 據(jù)《工人日報》12月11日報道，在拒絕參加公司組織的年會節(jié)目彩排后，工程師唐先生被公司以嚴(yán)重違紀(jì)為由開除。其代理律師日前介紹，該案經(jīng)由仲裁裁決、一審判決及二審調(diào)解，法院最終認定案涉公司系違法解除勞動合同。 年會有必要成為企業(yè)的“固定節(jié)目”嗎？年會究竟是員工的福利盛宴還是隱形負擔(dān)？年會如何與時俱進，才能提高年輕員工的參與度和滿意度？
王懷申 圖 文化 視角 優(yōu)秀年會可為企業(yè)發(fā)展賦能 ◎ 雷鐘哲 作為企業(yè)一年一度的重要活動，年會的存在價值遠超一場簡單的慶典。優(yōu)秀的企業(yè)年會是形式多樣、內(nèi)容豐富的，是員工津津樂道的企業(yè)“嘉年華”。企業(yè)利用年會總結(jié)成績、規(guī)劃未來、表彰先進、進行文娛聯(lián)誼，可以大大增強企業(yè)的凝聚力，豐富員工的精神文化生活，為企業(yè)發(fā)展賦能。 企業(yè)年會的重要內(nèi)容之一，是對一年得失進行認真系統(tǒng)“復(fù)盤”，發(fā)現(xiàn)短板、明晰瓶頸、總結(jié)經(jīng)驗。員工透過管理層客觀務(wù)實的年度總結(jié)，可感知辛勤耕耘換來的奮斗成果，明晰企業(yè)面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。這種公開“復(fù)盤”，將個別經(jīng)驗升華為組織智慧，將隱性教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為顯性問題，可為整個企業(yè)提供寶貴的“集體記憶”，以利于來年再戰(zhàn)。更重要的是，年會是擘畫未來的思想動員，是一次蓄勢儲能，企業(yè)通過年會發(fā)布新一年的戰(zhàn)略藍圖、目標(biāo)體系與核心舉措，讓每位員工理解自身工作的重要性，主動與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振，將企業(yè)意志轉(zhuǎn)化為全員共識，將宏觀目標(biāo)分解為個體責(zé)任。年會描繪的清晰可見的共同愿景，將極大地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)新一年的發(fā)展校準(zhǔn)方向。 榜樣具有無窮的力量，表彰先進、樹立楷模是年會的另一項重要內(nèi)容，蘊含巨大的示范潛能。年會是企業(yè)最隆重、最正式的“榮譽殿堂”，當(dāng)優(yōu)秀員工在聚光燈下接受企業(yè)的嘉獎時，他們所獲得的不僅是一份物質(zhì)獎勵，更是無價的榮譽感、強烈的歸屬感與沉甸甸的成就感。這種被看見、被珍視、被認可、被尊重的深切體驗，是激活個體能動性的催化劑，會產(chǎn)生更為深遠的“漣漪效應(yīng)”。因為身邊的榜樣最鮮活、最有說服力，企業(yè)通過年會上的表彰，樹立可感、可學(xué)、可追趕的標(biāo)桿，廣大員工就知道企業(yè)鼓勵什么，員工該做什么，有助于企業(yè)文化從抽象口號變?yōu)樯鷦訑⑹?，在組織內(nèi)部構(gòu)建起積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性生態(tài)。 文藝演出也是年會的重要內(nèi)容，為企業(yè)在剛性管理制度之外拓展出一片充滿活力的柔性土壤，滿足員工日益增長的精神文化需求。它可以為企業(yè)員工搭建一個超越工作角色、展示自我才藝的平臺，讓平時深藏不露的編程高手變身深情歌手，讓嚴(yán)肅嚴(yán)謹?shù)墓芾砣藛T舞動全場，讓埋頭苦干的操作能手展現(xiàn)文藝特長……這種角色轉(zhuǎn)換與才華綻放，可讓員工在歡聲笑語中釋放工作壓力。特別是跨部門、跨層級的協(xié)作演出，可以增進同事間的了解、信任與協(xié)作。當(dāng)大家為呈現(xiàn)一場完美演出而共同努力時，強烈的集體榮譽感與團隊精神便會油然而生。 總之，一場優(yōu)秀的年會，是一次戰(zhàn)略校準(zhǔn)、一次榮譽加冕、一次文化盛宴，可以凝聚共識、點燃激情，通過理性總結(jié)、表彰激勵與文化滋養(yǎng)的多維融合，助力企業(yè)創(chuàng)造未來的無限可能。 權(quán)益 視角 年會是福利，可“整活”不可“整人” ◎ 何勇 從理想狀態(tài)看，企業(yè)在年終歲末舉辦年會，有利于增進企業(yè)的凝聚力，舒緩員工的工作壓力，一些優(yōu)秀年會已成為企業(yè)文化的重要組成部分。然而從現(xiàn)實來看，不少企業(yè)年會模糊了“聯(lián)歡”與“工作”的邊界，讓員工覺得年會更像是一場年度“社交大考”，不是純粹的福利，而是工作的延伸，成為工作之外又一個沉重的負擔(dān)，不擅長表演的員工被推上舞臺，無暇排練節(jié)目的員工被迫“疲勞應(yīng)戰(zhàn)”……如此年會就“變味”了。 前段時間，曾有企業(yè)員工向媒體透露，他們企業(yè)的年會就是“整活”。企業(yè)年會可以“整活”，不能“整人”。換言之，企業(yè)組織員工參加年會，不能侵害勞動者的合法權(quán)益，這是不可逾越的底線。一些企業(yè)強制員工參加年會，強迫員工在下班后參加年會節(jié)目排練，甚至將拒絕參加年會及節(jié)目排練的員工開除。這就突破了法律邊界，年會儼然淪為企業(yè)侵害勞動者權(quán)益的工具。 年會在本質(zhì)上屬于工作之外的集體活動，企業(yè)強制員工參加年會及節(jié)目排練，逼迫員工忙完工作后“說學(xué)逗唱”，實質(zhì)上是對勞動者權(quán)益的侵犯。這種強制超出勞動合同約定的工作范圍，員工有權(quán)拒絕。而且，企業(yè)以“必須參加年會”“必須出節(jié)目”為由，占用員工下班后或周末時間進行年會節(jié)目排練，實質(zhì)上是一種強制加班行為，涉嫌侵犯勞動者的休息權(quán)與自主支配時間的權(quán)利。《中華人民共和國勞動法》第四十一條規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時。企業(yè)強制要求員工在休息時間參加年會節(jié)目排練，不符合可以組織員工加班的情形。 企業(yè)開除拒絕參加年會節(jié)目排練的員工，更是錯上加錯，用人單位在什么情形下可以合法地解除員工的勞動合同，法律法規(guī)有著明確規(guī)定，比如“在試用期間被證明不符合錄用條件的”“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”……員工拒絕參加與本職工作無關(guān)的年會節(jié)目排練，難以構(gòu)成法律上的“可以合法地解除員工的勞動合同”的情形，企業(yè)任性開除相關(guān)員工，是典型的違法解除勞動合同行為。 年會本該是一場溫暖的聚會，而非冰冷的職場考核。企業(yè)在組織年會過程中，應(yīng)多一點人性化操作，充分尊重勞動者的合法權(quán)益，絕不能以犧牲勞動者合法權(quán)益為代價。唯有守住法律底線，尊重個體權(quán)益，勞動關(guān)系才會健康長久。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建柔性、輕松、快樂的年會文化，以員工自愿參加為原則，對占用勞動者休息時間組織年會節(jié)目排練的，應(yīng)安排調(diào)休或依法發(fā)放加班費，通過激勵方式吸引員工主動參加年會，讓參加年會變成員工的福利，才能真正落實好舉辦年會的初衷。 未來 視角 與時俱進，讓年會煥發(fā)新活力 ◎ 劉純銀 臨近年關(guān)，“年會恐懼癥”在社交平臺悄然蔓延。當(dāng)年會異化為沉重的任務(wù)、攀比的舞臺、疲憊的“戰(zhàn)場”時，其存在的價值何在？時代飛速前行，企業(yè)年會若固守“領(lǐng)導(dǎo)講話、員工表演、全員抽獎”的舊模式，不僅難以激發(fā)員工熱情，更可能消耗團隊活力。是時候來一場深刻革新，讓年會從“雞肋”變?yōu)橛袦囟鹊摹澳芰繄觥薄?/FONT> 這要求企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變視角——年會不該是自上而下的“匯報演出”，而應(yīng)成為自下而上的“共融舞臺”。許多員工對年會的抗拒，并非抵觸團聚本身，而是反感那種被動安排、形式大于內(nèi)容的體驗。企業(yè)與其讓員工加班排練不擅長的年會節(jié)目，不如將主動權(quán)還給他們，例如，鼓勵員工以部門或興趣小組為單位，用創(chuàng)意短視頻、脫口秀或情景劇等形式，分享年度工作中真實的笑與淚、成長與挑戰(zhàn)，這遠比刻板的歌舞更能引發(fā)共鳴。當(dāng)年會內(nèi)容源于員工真實的工作與生活，它便不再是額外負擔(dān)，而是集體情感的真誠流露，搭建起彼此理解的橋梁。 內(nèi)容的革新需要與深刻的時代價值融合。一場好的年會，應(yīng)是一年工作的生動注腳，也是企業(yè)、行業(yè)、社會未來發(fā)展的溫暖燈塔。其主題完全可以跳出內(nèi)部視角，大膽與行業(yè)趨勢、社會脈搏同頻。例如，將人工智能賦能時代發(fā)展、社會熱點事件等宏大議題，轉(zhuǎn)化為員工可感知的討論或互動展示；或?qū)⑵髽I(yè)年度戰(zhàn)略突破，以故事化、可視化的方式呈現(xiàn)，讓每位參與者都能理解自身工作的意義。這不僅能提升格局，更能強化歸屬感與使命感。當(dāng)員工在年會中感受到個人工作與企業(yè)、行業(yè)、時代的未來有一種緊密連接，那種油然而生的價值感，遠比一份獎品更持久、更激勵人心。 用科技為企業(yè)年會賦能，讓員工享受一種沉浸式體驗。在年會中，可以引入虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）及全息投影等技術(shù)，打造互動游戲、虛擬展廳等環(huán)節(jié)，通過沉浸式體驗提升年會參與感。例如，通過手機小程序參與“為年度故事點贊”、生成個性化年度回顧等，這些輕巧的互動能極大地增強年會的參與感與趣味性。 年會的最高境界，是營造一個安全、開放、有趣的“共情空間”。現(xiàn)場可以設(shè)置多樣的非正式互動區(qū)域，如懷舊主題角、減壓手工坊、未來創(chuàng)意攤等，不設(shè)強制流程，讓參與、交流自然而然。在這里，領(lǐng)導(dǎo)不再是舞臺中心的講話者，而是融入人群的傾聽者與參與者；員工也能卸下日常角色，在協(xié)作與游戲中重建情感連接。這種平等、松弛的場域，最能滋養(yǎng)團隊信任與文化認同。 一場成功的、有溫度的年會，需要的不僅有策劃上的巧思，還有管理者將心比心的誠意。打造共創(chuàng)共情的年會，告別形式主義的“年累”，能給企業(yè)員工最有價值的禮物——一份被尊重、被激活的感受。
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